reading—《高绩效教练》

Coach,在足球场上,为什么很多非科班的人也能教导好一个球队,比如狂人穆里尼奥。

前文的例子不能证明说科班出身的教练不行,但是可以得到教练不一定需要非常在行,因为很多教练虽然科班出身,但是他们在球员时代也并非顶级的存在。

很多时候我们会碰到这样的问题,当有人来跟我们针对某事寻求帮助的时候,这时候你职责就是教练。但是日常经验告诉我们,不管我们对该事情给出何种建议评判,对方都很难满意,有时候他们还会跟你顶牛。

WHY?

因为当你给出具体建议的时候,解决这个事情的责任已经转移到我们头上了,但事实上,球场上去踢球进球的还是球员。所以很多时候,当别人来寻求我们帮助的时候,绝大部分其实他们内心深处是有答案的,所以当我们处在教练身份,我们只需要引导对方把这个深藏心底的答案引导出来,让对方自己承担起这个责任。那么如何做么?

HOW?

1.通过提问让对方自己明确目标

2.通过提问让对方认清现状

3.通过提问让对方分解操作步骤

最后,再通过提问让对方确保会执行这些步骤。

最重要的是, 保留自己的意见,因为那是狗屁。

不要评判,不要建议,不要介入。让对方自己承担起责任。因为要实现目标的是对方不是你。你要做的就是理清思路。不要告诉对方要做什么,不要命令,只需要激发对方就好了。因为这也是更加有尊严,更加能自我实现的一种方式。

所以当别人问你问题的时候,你的回答只需要是:

你觉得呢?